Rollenspiel-Workshop: Training des Führungsverhaltens

Mittelpunkt dieses praxisnahen Seminars ist die Weiterentwicklung des Führungsverhaltens durch Rollenspiele. Die Teilnehmer stellen auf freiwilliger Basis realistische Führungssituationen dar und werten sie mit Hilfe eines konstruktiven Video-Feedbacks aus. Hierdurch werden Stärken und Schwächen in kritischen Situationen bewusst gemacht und in die Führungspraxis übertragbare Lösungen erarbeitet. Der Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern sowie die Hinweise des Trainers zur Aktualisierung und Erweiterung des Führungs-know-hows sollen zusätzliche Anstösse zur Erweiterung eigener Handlungsmöglichkeiten geben.

Die vom Trainer vorbereiteten Rollenspiele, in die sich die Teilnehmer ohne besondere fachspezifische Kenntnisse hineinversetzen können, lassen sich mit aktuellen Fällen aus der beruflichen Sphäre der Teilnehmer ergänzen, so dass Praxis gerechte und individuelle Problemlösungen ermöglicht werden.

Zielgruppe:

Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte aus allen Bereichen, die ihr Führungsverhalten in schwierigen Situationen „spielend“ verbessern wollen

Inhalt

Womit kann ich in kritischen Situationen meine Gesprächsführung verbessern?

• Bedeutung von Inhalts- und Beziehungsebene
• Aktives Zuhören
• Fragetechnik
• Feedback geben, erhalten und akzeptieren

Rollenspiele, so zum Beispiel zu den Themen

• Innerbetriebliches Informationswesen
• Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
• Kontrolle der Aufgabenerledigung
• Konstruktive Kritik
• Betriebliche Änderungen realisieren
• Übernahme einer neuen Vorgesetztenstelle
• Motivation innerlich gekündigter Mitarbeiter
• Konflikte sozialverträglich lösen (z.B. Beschwerdegespräch)
• Unzulängliches Leistungsverhalten von Mitarbeitern
• Rückkehrgespräch
• Umgang mit privaten Problemen von Mitarbeitern
• Zurückweisen von Mitarbeiterforderungen
• Mangelhaftes Sozialverhalten von Mitarbeitern
• Kündigung des Arbeitsverhältnisses
• Reaktion auf Mobbing-Handlungen
• Übernahme einer Projektleitung
• Führen von Trennungsgesprächen

3 Seminartage