Richtiges Delegieren – eine Erfolg versprechende Führungstechnik für jeden Vorgesetzten

Heute kennt jeder Vorgesetzte den Begriff der Delegation. Dies verwundert nicht, zumal Fachleute die Delegation als eine der wirksamsten Managementmethoden bezeichnen, sie zuweilen gar als Allheilmittel betrachten. Richtiges Delegieren bewirkt

• eigene Entlastung und Zeitgewinn für das Wesentliche,
• größere Motivation Ihrer Mitarbeiter,
• bessere Nutzung des fachlichen Potenzials Ihrer Mitarbeiter,
• Steigerung des Know-hows Ihrer Mitarbeiter,
• bessere Entscheidungen auf der richtigen Ebene,
• Sicherung des Betriebes/der Abteilung bei Ihrem plötzlichen Ausfall,
• Behinderung der eigenen Karriere wird vermieden.

Dennoch werden in der Praxis unbeabsichtigt diverse Fehler beim Delegieren gemacht, die einer optimalen Aufgabenerledigung im Wege stehen.

Inhalt

• Bestandsaufnahme: Wie ist es um Ihr Delegationsverhalten bestellt?
• Welche Vorbehalte hegen Vorgesetzte und Mitarbeiter gegen Delegation?
• Und dennoch: Wichtige Gründe sprechen für ein verstärktes Delegieren - aus der Sicht des Vorgesetzten, des Mitarbeiters, des Betriebes
• Delegation als Merkmal kooperativen Führens
• Was verstehen wir heute unter Delegation?
• Welche Aufgaben sollten Sie an Mitarbeiter delegieren, um mehr Zeit für die besonders wichtigen Dinge zu haben?
• Empfehlungen für Ihr behutsames, durchdachtes und schrittweises Vorgehen bei der Realisierung der Delegation
• Was tun, wenn Mitarbeiter Rückdelegation praktizieren?

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